استقرار سیستم و روش های صحیح برای اجرای فرآیندها به همراه تدوین برنامه استراتژیک، اصل و پایه هر مجموعه می باشد. مدیریت استراتژیک با تدوین چشم انداز کلی سازمان، تدوین اهداف کلان و خرد برای واحدهای سازمانی و ایجاد وحدت رویه و هدف مشترک آغاز می شود و با پایش پیشبرد برنامه ها در بازه های زمانی کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت سعی در هدایت همه جانبه سازمان جهت تحقق اهداف استراتژیک و چشم انداز کلی آن دارد. در شرکت مهندسی مشاور مدیران یکتا، دپارتمان سیستم و استراتژی با اعتماد و با بهره گیری از اساتید و مشاوران صاحب نام در عرصه پایه گذاری سیستم ها با شعار تحقق اهداف در گروه رعایت استانداردها است قدم به قدم تا ایجاد استانداردهای کاری مورد نیاز، وحدت رویه در گردش صحیح فرآیندها و پایش عملکرد واحدها تا حصول به اهداف استراتژیک سازمان آماده ارائه خدمات به واحدهای تولیدی و خدماتی می باشد.
تعدادی از خدمات قابل ارائه در دپارتمان سیستم و استراتژی:
- تجزیه و تحلیل و عارضه یابی واحدهای سازمان
- آموزش، پیاده سازی و ممیزی داخلی انواع استانداردهای ایزو در زمینه های سیستم مدیریت کیفیت (ایزو9001)، ایمنی و بهداشت صنعتی (ایزو 45001)، سیستم مدیریت محیط زیست (ایزو 14001)، سیستم مدیریت کیفیت صنعت خودرو (آی ای تی اف 16949)، استاندارد مدیریت دانش (ایزو 30401) و استاندارد سیستم مدیریت ایمنی مواد غذایی (ایزو 22000).
- تدوین استراتژی کلی سازمان و واحدهای سازمانی به تفکیک
- تدوین شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) به تفکیک واحدهای سازمان و ارزیابی مستمر آن ها
- استقرار آکورد سازمانی
- استقرار نرم افزارهای یکپارچه سازمانی (ERP)
- تهیه و تدوین انواع دستورالعمل های کاری
- ایجاد فلوچارت و گردش کار صحیح برای انواع فرآیندها
- ایجاد کمیته های تخصصی و راهبردی درون سازمانی جهت تحقق اهداف و استراتژی ها
- و…
www.instagram.com/modiranyekta
www.modiranyekta.ir/ارتباط-با-ما/